因补贴而生、因补贴而死的伪需求O2O企业在2016年愈发沉寂，虽然诸如上门做饭、洗车等赛道仍有奔跑者，却不再是全民话题。出行、外卖以及生活服务类O2O却进入了技术、政策、线上线下融合的新战场，整合仍在继续、盈利开始被要求，在生死对比下2016年O2O行业所经历的思考和考验甚至成为整个互联网上下场交替的缩影。

经历过资本风口和空窗期的O2O概念于2016年曝光量骤降，某招聘网站数据显示，2016年初至12月，该平台上的O2O相关招聘中，未融资、天使轮、不需要融资的企业占比分别为37.38%、22.57%、19.71%，未获得融资的占据了绝大多数，而2015年融资几乎成了O2O行业的代名词。

不过，这并不是行业沉寂的表现，而是向死而生后的新战争的开始。根据艾瑞咨询数据显示，2016年中国本地生活服务O2O行业市场规模为1.1万亿元，虽然增长率从2015年的35.1%下降9.6个百分点到25.5%，渗透率却从2015年的5.5%提高到6.3%，预计到2018年市场规模将达到1.6万亿元，年复合增长率为21.8%，线上渗透率超过7%。

从市场规模结构上看，除已有多年历史的在线旅游行业之外，本地服务领域的餐饮O2O行业占比最大且逐步扩大，到2016年占到整个本地生活服务O2O市场规模的16.4%，该数字在2011年仅为8.1%，餐饮O2O的年复合增长率在24%以上。仅从媒体关注度、融资额和频率来看，外卖等刚需较此前爆红的上门做饭、家庭厨房等需求获得了更持久的关注度。同时，明显突出自己真需求的O2O行业还有出行类，出行行业的热度当属业界第一恐怕无人质疑。

这些当初大打补贴战的O2O企业经过大浪淘沙如今已经获得增量市场，合并和倒闭的字眼让后来者在望而生畏之余也失去了不少创业机会。不过，业界普遍认为这并不意味着行业已无硝烟再起，相反，这些企业在2016年经历的以及未来要经历的是一片新的战场。

当前，O2O行业的用户习惯已经形成，在传统电商市场增长空间有限的情况下，越来越多的电商企业开始把发展重点放在了O2O领域，这一点从支付宝口碑在“双12”期间的布局可见一斑。从“双11”到“双12”是阿里从实物电商到线上线下结合的尝试。

越来越多的企业开始重视线下资源的积累，亿欧创始人黄渊普公开表示，“最早大家理解的O2O就是线上开一个渠道然后去卖货，后来慢慢变成把线下资源数据化建立数据资产，把会员体系、WiFi等都建立起来，最后摆脱了线上思维，用技术助推效率提升。无论是内部管理效率、卖货效率，还是对用户的更新能力，开始慢慢服务线下了。也就是，原先是用线下服务支撑线上，目前有了用线上体系支撑线下服务的转变”。