社区O2O是否需要绕开物业公司?社区O2O的核心是么?肯定不仅仅是一套社区的互联网工具或一套电商平台卖点东西，因为社区内的互联网的流量已经彻底的被大型的互联网公司瓜分殆尽，所以想只是想以商业化平台形式切入社区O2O实际上是在与互联网巨头们竞争。典型代表如：叮咚小区、小区无忧、小区管家们，社区001等为代表的项目，他们怎么去与京东、阿里、大众点评、58到家等竞争呢?其实仅仅是电商的竞争是非常困难的事情。

也不难想，物业是地头蛇，确实很难啃下来，所以更多项目想绕开物业很正常，以为绕开物业可以快速规模化、平台化、跑的更快，但是他们还不知道物业在其中的重要性，也许会成功项目通过成功路上的巨大阻力。这样的项目一旦成功复制能力是比较强，但是如果乏力，最后渣都没有了，因为平台很轻对行业产生不了任何价值。

 

社区O2O最大的市场意义在于提供了巨头们难以渗入的市场机遇，线下的服务部分才是最关键地方，也是BAT、京东、58等巨头无法触及的地方，才蕴藏更大的机会。所以，要做社区O2O就一定要深入到线下，而深入到线下就难以绕开物业，无法绕开物业就需要第一步解决物业管理效率提升、降低成本的问题，实现物业面临的互联网转型，否则难于从物业公司切入。第二步才是解决物业增加收入的问题。所以这种项目的门槛一般比较高，复制起来难度大，市场扩张速度慢，耗资金，所以一般的创业团队不敢触及，因为是从物业管理切入，归属于企业级入口切入社区O2O，典型代表例如：邻里间。邻里间这种跟物业深入合作的模式物业是不排斥的，但是在提供服务的过程中会受限于物业服务的影响。

 

所以，社区O2O的问题就出现在这里，绕不开物业，又无法深入物业，物业自身服务又做不好，结果社区O2O项目就进退两难。