O2O入口很多，团购、装修、健康美业等。2015年比较火就是外卖。基本只要是一种服务，就有人来做成上门的。说实话，我们并非一开始就看准家政这个方向，这有一定运气的因素。当时方向也有很多，家政只是一个方向，还有个合伙人选择做废品回收，也有朋友建议是洗衣。最后，团队决定选择了家政，于是就全力推进。下面分析下：三种比较主流的社区O2O切入路线。

1、平台与垂直

从业务方向，社区O2O可以分成平台型和垂直型，一个是做平台，整合多种服务，更多是做资源整合和流量分发;而垂直型，则是专注某一个单品/服务，如家政保洁，然后做深做服务。

58到家、京东到家都是做平台型的代表，他们本质是流量变现，基于自有的流量红利，他们具有流量、资金和资源聚合的优势。这是大多创业者做不了。所以，垂直服务是另一个方向，如做装修，如能切入这个市场获得的就是这个房子后一整片的天空。创业者如何通过垂直方向切入?靠的是品质、团队和品牌。

2、产业与用户

从运营思维，社区O2O可以分成是从产业出发的还是从用户出发两种。

现在中国排名前20的房产公司，基本都有做自己的社区APP，各有自己特色的切入方法，有的是物业缴费，有的是门禁管理，有的是综合服务。但他们考虑出发点是，战略的布局和补充，作为集团中的一个业务模块。

但如独立作为一盘互联网生意，则有不合理的地方。因为他们更多是产业思维，从自己的需求出发，“我有那么多房子，我有那么多用户，我需要用起来”，为的是产业资源的最大化利用。所以这种思维，更适用于服务于原集团。相较于这些地产巨头，创业者没有什么资源，一切得先从用户出发，当了解了用户需要的是什么，才去做对应的社区O2O服务，这思维更符合市场。

3、到户与入户

从服务形态而言，社区O2O可以分为到户和入户。

以“门”作为区分点，到户就是跑腿的服务，配送到户。入户，则是上门提供服务。这两种模式没有说孰优孰差。到户，特点是模式轻，快速，并发订单解决能力强，能同时搞定很多单;到户，如按摩、装修，因为人的局限性，业务很重。但优点是用户非常信任，因为愿意让你进门，一旦建立信任度，其实延展空间是比较大的。