在生鲜电商行业，有关“生鲜O2O是个伪命题”的讨论不绝于耳。然而，我们必须正视这一潜在的消费市场正被不断激发，消费者对于便利生活的刚需存在，以及低渗透率下隐藏的市场前景值得期待。

本来生活市场中心总经理彭宇认为，“生鲜O2O的长尾流量源在于它的产品包装更加不易消耗，而且更有场景化，且具备高粘性、高复购的特点。消费者购物习惯养成后，就没有更高的获客成本了，盈利点就在于不断刺激消费者根据他们的场景需求下单。”

张勇认为，生鲜O2O从线上开始切入，其实会面临相对较大的挑战，毕竟大的生鲜电商平台会有一个流量黑洞效应，它会大范围的挤占生鲜创业平台的生存空间和机会。以一米鲜为例，一米鲜的微仓模式，看似成本低于线下门店，但是单店对于流量的密度和渗透率需求极高，否则无法进行库存周转，生意也没法规模化。而如今一米鲜被百果园收购后，关闭了所有微仓，百果园将通过其自身的线下体量和一米鲜在线上的积累相结合，实现从线下走到线上。

“通过线上平台的合作，线下开店的密度就可以不用像过去那样密集。社区生鲜连锁店和线上平台结合的模式，会成为未来的主流模式”，生鲜行业观察员王翰表示，未来的生鲜O2O玩家将是类似于百果园的水果连锁，以及社区化和本地化的超市。

生鲜O2O发展到现阶段，资本已经开始趋冷，摆在各个生鲜电商的入局者面前的是，在没有新的融资时，如何能让自己继续存活，而不是一味的追求噱头和不计成本的规模扩张。